Без скорочень від початку війни: як волинське підприємство долає економічні виклики

Про досвід роботи під час війни та кризових ситуацій в інтерв'ю для онлайн-видання ВСН  розповів Павло Андросюк, директор одного з волинських підприємств, яке займається продажем інструментів для деревообробної промисловості та надає послуги із загострення пил і фрез. 

Однією з ключових проблем для бізнесу залишається курс євро, адже компанія працює з європейськими постачальниками. Будь-які коливання валюти напряму впливають на собівартість закупівель і змушують постійно коригувати фінансові плани. 

«Найбільша проблема зараз — це курс євро. Ми працюємо з постачальниками з Європи, тому коли євро різко росте, нам треба значно більше грошей на ті самі закупівлі. Через це постійно доводиться перераховувати бюджети».

Окремий тиск створює подорожчання запчастин і витратних матеріалів для обладнання, що також прив’язані до іноземної валюти. Через це витрати підприємства зросли, а маржинальність знизилась. Частину технічних питань команда змушена закривати самостійно, без залучення сторонніх сервісів.

Попри складну ситуацію на ринку праці, підприємству вдалося зберегти команду без скорочень. В умовах дефіциту кадрів це стало одним із головних внутрішніх досягнень компанії:

«З кадрами зараз непросто всім. Багато людей виїхали, багато хто мобілізований. Але для нас великий плюс, що вдалося зберегти команду. Від початку повномасштабної війни ми нікого не скорочували і не звільняли».

Керівництво пояснює, що стабільність колективу напряму впливає на якість роботи, адже специфіка деревообробного інструменту потребує досвідчених спеціалістів, яких неможливо швидко замінити.

Ще одним викликом стала загальна економічна нестабільність, через яку компанія відмовилася від довгострокового планування. Замість цього бізнес перейшов на короткі цикли оцінки результатів і коригування витрат.

«Чесно кажучи, зараз дуже складно планувати на кілька років вперед. Ситуація змінюється занадто швидко. Тому ми перейшли на коротке планування. Фактично живемо від місяця до місяця».

Через це підприємство щомісяця переглядає фінансові показники, закупівлі та завантаженість виробництва, щоб оперативно реагувати на зміни ринку. 

Також компанія адаптувала підхід до логістики, закуповуючи частину комплектуючих заздалегідь, щоб зменшити ризики затримок на кордоні та коливань цін. Паралельно бізнес намагається утримувати конкурентні ціни для клієнтів і працює з програмами лояльності для постійних замовників.

Попри всі труднощі, підприємство продовжує роботу і поступово адаптується до нових умов ринку, орієнтуючись на стабільність команди та гнучкість у фінансових рішеннях.

Автор: Денис Андросюк

Читайте також:

•  Сарана в Україні: чи дійде шкідник до Волині
• Скандал у луцькому таксі: пасажирка звинувачує водія в агресії та погрозах
• На Світязі відпочивальники масово скаржаться на висип і свербіж після купання: що відомо